3月5日至6日，浠水分公司组织公司财务部、人力资源部、工程技术部、巴河经营部赴蕲春分公司考察学习先进管理经验。在蕲春，一行人先后参观了青石、蕲州、城区等经营部，详细了解日常经营情况，认真听取有关负责人的情况介绍，大家每到一处就仔细看、认真听，并不时询问相关细节，深入了解蕲春分公司网格化管理、绩效考核等方面的经验做法。

近三年来，蕲春分公司通过实施网格化和绩效化管理模式，推动营销、运维、服务等各项资源向一线下沉，充分发挥一线部门和员工的积极性、能动性，快速响应市场变化和用户需求，提升网格户均贡献值和市场占有率。同时，通过实行以工作业绩考核为主的各项考核制度，实现精准管理、精准服务、精准营销，取得了良好的经济效益和社会效益。公司青石、蕲州等经营部的网格户均贡献值和市场占有率在全省各分支公司中名列前茅。

经过两天的学习取经，浠水分公司学习人员收获颇丰。大家一致认为，蕲春分公司先进的管理思路，井然有序的管理模式，开阔了眼界，受到了启发。浠水分公司将认真总结这次学习取得的经验，将好的思路和做法，运用到本公司工作中去，强筋壮骨，大力促进网络事业的发展。（浠水 陈小武  陈贵珍）